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讲师介绍：魏庆
1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。
魏庆观点：
最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解！
让学员上午听完课，下午就能够把其中的内容应用到真正的市场工作中去！
此课程内容贯穿了魏庆先生对培训的上述观点，就此专题国内近百家企业曾经邀请魏庆先生为他们的销售人员培训，获得了极高的认可。其中部分内容2003年8月起正在《销售与市场》"营销课业"专栏连载，在业界引起极大的反响和好评！
培训受益：
*理解厂商关系的实质和通路管理；
*掌握商超选择与进店方法；
*理解代理/经销商选择的思路与标准、注意事项及误区；
*掌握代理/经销商选择的工作流程和评估工具。
适合对象：
*负责经销商管理执行的企业一线业务人员；
*期望提高经销商管理质量的区域经理、城市经理、渠道经理、业务经理等；
*快速消费品行业的各级业务及业务管理人员；
*其他行业涉及通路管理的业务及业务管理人员。
《新经销商选择和新市场开发》各讲主要内容：
第一讲：厂商关系的实质
1 本课程的整体思路
2 轻松一下：小故事
3 正确认识厂商关系的实质和通路管理
① 对厂商关系的实质和通路管理的错误想法和行为
② 代理/经销商期望厂家能做到的事情
③ 厂家期望代理/经销商能做到的事情
④ 代理/经销商的负面作用
4 为何选择代理/经销商
① 业务队伍
② 环境
③ 预赔
④ 资金物流
⑤ 部分市场
5 代理/经销商与厂家的关系
① 入场券
② 区域销售经理
③ 商业合作伙伴
6 业务代表与代理/经销商的关系：特派员和地方武装力量
7 厂方业务代表的使命――通路管理（正确的想法）
第二讲：商超选择与评估动作分解
1 商超销量的评估
① 商超进店销量评估的十个动作
2 样板代理/经销商（市场）选择
3 超市运作的正循环和逆循环
第三讲：代理商/经销商选择的标准及动作分解（一）
1 代理/经销商选择的思路
① 把代理/经销商看成是员工――严进宽出
② 选择标准要有全局眼光――三大标准
③ 要从发展角度考虑问题――考虑公司的产品/渠道/区域/目标及发展管理――考虑变动带来的需求
④ 如同结婚找对象――财大气粗的不一定合适，没有面包的爱情也不现实。
2 代理/经销商选择标准之认证实力
① 门店
② 库房库存量
③ 运输力
④ 代理/经销商的知名度与网络覆盖力
⑤ 了解财务状况
第四讲：代理商/经销商选择的标准及动作分解（二）
1 什么是行销意识
2 代理/经销商选择标准之行销意识
① 对自己经营情况的熟悉度
② 对当地市场情况，消费特点的熟悉度
③ 对终端促销资源的态度
④ 对下线客户的服务程度
3 企业对业务代表的管理方法
第五讲：代理商/经销商选择的标准及动作分解（三、四、五、六）
1 代理/经销商选择标准之市场能力
① 批发阶次
② 覆盖力
③ 现经营品牌
④ KA
2 代理/经销商选择标准之管理能力
① 人流、物流、资金流、先经营好品牌
3 代理/经销商选择标准之口碑
① 合伙人、同行、同业；因何与前合作厂家分手
4 代理/经销商选择标准之合作意愿
① 合作意愿是评定代理/经销商的最重要标准
② 从小节上看出代理/经销商是否有合作的意愿
第六讲：代理商/经销商选择的注意事项与评估工具
1 代理/经销商选择的注意事项
① 代理/经销商选择质量
② 筛选效果不利
③ 市场不等人
④ 注意用二线客户
⑤ 用杂牌王
⑥ 诱导资金量充足的客户进入新的行业
2 代理/经销商评估工具：代理/经销商评估表
第七讲：代理商/经销商选择的误区与动作分解流程
1 代理/经销商选择的四大误区
① 代理/经销商一定是知名客户
② 代理/经销商一定是在批发市场
③ 贸然拜访
④ 简单作政策宣讲
2 代理/经销商选择的五大动作流程
① 知己知彼知环境
② 准代理商候选人
③ 降低失望率
④ 确定准代理商
⑤ 促成合作
第八讲：解决经销商你爱他他不爱你的问题――新客户合作意愿促进谈判技巧
1 心中有数
2 营造环境
3 厚而不憨
4 突出安全
5 双向沟通
